リーダーの成長を
組織の可能性へ
経営を担うリーダーのための、
エグゼクティブ・コーチング。
経営の現場に根ざした
エグゼクティブ・コーチング
Leader Insight Partnersは、外資系日本法人を中心に、企業のトップリーダーと経営幹部に向けて、経営の現場に根ざしたエグゼクティブ・コーチングを提供します。
必要なリーダーシップは、いつも同じではありません。事業の局面、組織の状況、メンバーとの関係性、その時に向き合う課題によって、求められる見方と行動は変わります。
リーダーが自らの意識と前提を見つめ直し、状況に応じて行動を変える。その変化が周囲との関係性を変え、チームの対話と意思決定を変え、組織全体へと広がっていくことを支援します。
APPROACH
リーダーシップに、唯一の正解はない
求められるリーダーシップは、あらかじめ決まった型やスタイルではなく、事業の局面、組織の状況、チームとの関係性によって変わります。
大切なのは、理想的な型に自分を当てはめることではありません。今の状況と文脈を多面的に捉え、何が必要かを見極め、自らの選択肢を広げていくことです。
Leader Insight Partnersのコーチングは、現実の経営・組織課題を題材にします。新しい見方や行動を試し、その影響から学ぶ。その実践と振り返りを重ねながら、リーダーが自らのリーダーシップを形作っていくことを支えます。
経営を担うとき、自分自身の見方も問われる
グローバル本社の期待と日本市場の現実、短期の成果と中長期の組織づくり、方向を示すことと周囲の主体性を引き出すこと。相反する要求の間で判断を重ねる経営では、知識やスキルだけでは乗り越えられない課題があります。
これまで成果を支えてきた考え方や行動が、次の局面では選択肢を狭めることもあります。
・自分が当然だと思っていることは、本当に今も有効なのか。
・自らの言動は、周囲の考え方や組織の動きにどのような影響を与えているのか。
立場が上がるほど、こうした問いを利害関係から離れて率直に扱える場は限られます。
Leader Insight Partnersは、リーダーが立ち止まり、自らの見方や前提、周囲への影響を捉え直し、次の一手を考えるための対話の場を提供します。
SERVICE
リーダーの立場と、今向き合っているテーマに応じて、2つの形でご一緒します。
Coaching: 1
Top Executive
Transformation
Journey
組織への影響まで見据える、日本法人トップのためのコーチング
対象：外資系日本法人のトップ
期間：12か月
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Coaching: 2
Executive
Leadership
Coaching
今向き合う課題を起点に、見方と行動の選択肢を広げるコーチング
対象：トップリーダー・事業責任者・経営幹部
期間：6か月または12か月
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STRENGTHS
経営の現実への理解と、コーチングの専門性
経営を担った経験から得た理解
外資系日本法人2社で、通算約12年トップを務めた経験から、本社との関係、業績責任、経営チームの力学など、経営者が直面する複雑さを理解したうえで対話します。
専門的な訓練に基づくコーチング
国際コーチング連盟（ICF）認定コーチとして、体系的な訓練に基づくコーチングを提供します。経験があるからこそ答えを示したくなる場面でも、リーダー自身が考え、選択することを大切にします。経営経験に基づく視点が役立つ場合には、コーチングと区別したうえでお伝えします。
守秘を前提とした率直な対話
社内では扱いにくいテーマも、利害関係から離れて率直に話せる環境を大切にします。法人契約の場合は、会社と共有する内容と範囲をあらかじめ明確にします。個別セッションの内容を、ご本人の明確な同意なく会社に共有することはありません。
MESSAGE
経営者が、立場を離れて考えられる場を
初めてGMになったとき、私はいつも「正解」を探し、自分が答えを示さなければならないと思っていました。振り返れば、その姿勢が、周囲が自ら考える機会を狭めていたのだと思います。
その後、日本法人の代表を務めるなかでコーチングを受け、経験を重ねても、問いと対話によって自分の見方が変わることを実感しました。
経営を担う人が、利害関係や立場を離れて率直に考え、自らの答えを見いだせる場をつくりたい。その思いが、Leader Insight Partnersの原点です。
代表取締役 道内 康資
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